Bjørn Nygaard fra ideThandling har sammen med Terkel Skårup (Aplic) udgivet bogen ”Evaluering som ledelsesredskab - i det offentlige” på Børsens Forlag.

Evaluering er et nyttigt ledelsesredskab for den leder, der skal gennemføre forandringer eller styrke videndeling og innovation. Bogen fortæller, hvad en leder kan bruge evaluering til, hvilke fordele og ulemper der er ved forskellige typer evalueringer, og hvordan man bedst muligt tilrettelægger en evaluering. Bogen kan bestilles hos på info@borsensforlag.dk, på telefon 33 43 30 00 eller på forlagets hjemmeside. Du kan her læse et uddrag af bogen.

LederForum skrev "bogen kan varmt anbefales til de offentlige ledere, der ønsker at få et hurtigt indblik i evaluering som ledelsesredskab, men også til andre der ønsker viden, om hvad evaluering er, og hvordan det bruges i den offentlige sektor." 

Væksthus for ledelse skrev: Ledere i det offentlige stilles i stigende grad krav om, at de skal evaluere og dokumentere kvaliteten af deres arbejdsindsats. Der findes meget litteratur om evaluering. Men ikke noget målrettet til de offentlige ledere. Det gør der nu. ”Evaluering som ledelsesredskab i det offentlige” er en del af børsens serie ”kort til viden.” Det er derfor ikke en teoretisk gennemgang af diverse evalueringsmetoder.

Du bliver derimod rustet til at stille de rigtige spørgsmål til evaluator og får et kendskab til de centrale problemstillinger, der er knyttet til at gennemføre evalueringer. Bogen giver yderligere bud på, hvordan evaluering kan bruges til kvalificering af de aftaler og kontrakter, der indgås på tværs af enheder. Eksempelvis når en leder fra et plejehjem indgår en aftale med forvaltningen om udvikling og drift af plejehjemmet. Her giver bogen en konkret vejledning i, hvordan der opstilles realistiske succeskriterier og mål mv. Hvert kapitel afsluttes med 3-6 konkrete refleksionsspørgsmål til læseren. Det er en god måde at få sat tanker igang om hvordan man selv forholder sig til evaluering og hvordan det kan bruges i ens organisation: Hvilke evalueringskriterier mener du eksempelvis er de vigtigste I bliver vurderet på? Hvilke vil i ikke evalueres på? Formen letlæseligt med konkrete eksempler på, hvordan de forskellige evalueringsredskaber anvendes. Du får et godt indblik i evalueringsbegrebets muligheder og begrænsninger og de måder du kan bruge redskabet. Et indblik der synes at være en forudsætning for at kunne agere som leder i det offentlige. Styrken ved bogen er at du får et nuanceret billede af, hvordan du som leder, aktivt, kan imødekomme krav om  dokumentation, læring og udvikling. Bogen kan varmt anbefales til de offentlige ledere, der ønsker at få et hurtigt indblik i evaluering som ledelsesredskab, men også til andre der ønsker viden om hvad evaluering er og hvordan det bruges i den offentlige sektor. Du bliver ikke ekspert i evaluering efter at have læst bogen. Men du får indsigt i, hvordan du skal forholde dig til evaluering og hvordan du kan bruge evaluering som et konstruktivt ledelsesredskab. Anmeldelsen er skrevet af Pernille Bekke, Væksthus for Ledelse

Ingeniøren skrev "bogen giver - trods sin lille størrelse - i høj grad smæk for skillingen."  

Publikationsliste

2007: En evaluators bekendelser og overvejelser, Evalueringsnyt 15, 2007. Dansk Evalueringsselskab. se: www.danskevalueringsselskab.dk

2006: Evaluering som ledelsesredskab, Børsens Forlag, 2006.

2006: Aftalestyring og evaluering i Vordingborg Kommune – et bidrag til den lærende organisation. Skrevet sammen med Vordingborg Kommune og NIRAS Konsulentene.

2005: Guide til etablering af Jobcentre, Frederiksborg Amt.

2005: Monitoring and Indicators on Gender, Technical Note, Danida (med Elisabeth Riber Christensen og Lise Malling). Se http://monitoring.dccd.cursum.net

2005: Monitoring and Indicators in the Educational Sector. Technical Note, Danida. Se http://monitoring.dccd.cursum.net

2004: Monitoring and Indicators in the Agricultural Sector. Technical Note, Danida. Se http://monitoring.dccd.cursum.net

2002: Monitoring Systems in Agriculture Sector Programme Support – A working Paper; Danida.

1997: Skræmmende Spor: For megen fokusering på kapacitetsopbygning slækker kontrollen med projekter i visse ulande. Udvikling nr. 3, 1997, Danida.

Div. evaluerings- og konsulentrapporter

Kontakt ideThandling på 3296 2255