For at give dig et indtryk af hvem ideThandling er vant til at arbejde sammen med, kan du nedenfor finde en liste over vores kunder, og de opgaver vi sammen har løst fra firmaets start i juni 2006.

Konflikthåndtering og kulturmødet

1. Ballerup Integrationsråd - Facilitering af beslutninger om bl.a. rådets sammensætning (konfliktfyldte og svære beslutninger) ved brug af "Deep Democracy" metoder. 2009.
   
2. Danmarks Eksportråd / UMKC - Undervisning af danske og lokale medarbejdere i kulturmødet og konflikthåndtering. 2009.
   
3. DTU Risø - Undervisning i kulturmødet. 2010.
   

4. Ingeniørhøjskolen i København - Undervisning i konflikthåndtering. 2010.
   

5. Ingeniørhøjskoler - Evaluering af kursus i interkulturel kompetence. 2010.
   

6. International Humanitært Beredskab - Undervisning i konfliktløsning af danske eksperter, der sendes ud som led i civile dele af humanitære, konfliktforebyggende eller fredsbevarende opgaver. 2008-10.
   
7. Københavns Universitet, studievejledningen - Undervisning i konflikthåndtering. 2009.
   
8. Københavns Universitet - Undervisning i kulturmødet på Institut for antropologi - master uddannelsen, 2010.
   
9. Metalskolen. Undervisning af tillidsrepræsentanter i konflikthåndtering. 2010.
   
10. MIRO - Undervisning af internationale kursister på konflikthåndteringskursus i evaluering af konflikthåndteringsprojektet. 2008.
    
11. Novozymes – Opbygning af interkulturel kompetence via rollespil og dialog på lederkurser. Deltagerne er ledere fra Danmark, Kina, Sydafrika, USA, Brasilien m.m. 2004-07.
    
12. Plejehjem - Facilitering af konflikthåndteringsproces og udarbejdelse af APV vedr. psykisk arbejdsmiljø. 2010.
    
13. Tandlægeklinik - Facilitering af konflikthåndteringsproces. 2010. 
    
14. Udenrigsministeriet (International Humanitært Beredskab) - Kulturmøde undervisning af danske eksperter, der sendes ud som led i civile dele af humanitære, konfliktforebyggende eller fredsbevarende opgaver. 2008.
    
15. Udenrigsministeriets kompetencecenter – Løbende undervisning af internationale og danske rådgivere samt FN medarbejdere i kulturmødet og interkulturel kompetence. 2006-10.
    
16. Udenrigsministeriets kompetencecenter - Undervisning af familier til udsendte eksperter og ministeriets ansatte i kulturmødet og konflikter. 2009-10.
    
17. Udenrigsministeriets kompetencecenter - Brifing af politimand om kulturmødet og konflikthåndtering i forbindele med udstationering til Somalia. 2009
    
      Deltagelse i Liviafondens arbejde med fremme af kreativ konflikthåndteting (www.liviafonden.dk)

"I found the presentation on cultural encounters brilliant, Bjørn was an outstandig facillitator."

"Bjorn connected with us well ... His assessment tools will be helpful in the future."

(Deltagerevalueringer på Udenrigministerients Kompetencecenters uddannelse i kulturmødet 2008)

Strategi, innovation og proces

1. Ballerup Integrationsråd - Facilitering af innovationsdag for rådets fremtidige arbejde. 2008.
   
2. BUPL (i samarbejde med MIRO) - Udarbejdelse af et værktøj til vurdering af lederstillinger. 2007.
   
3. Div. - Coaching af projektleder i motiverende projektledelse. 2009.
   
4. Dansk Røde Kors - Sparring med og undervisning af ledergruppe i målsætning og virksomhedsplaner. 2009.
   - Facilitering af proces omkring udarbejdelse af konkrete planer. 2009.
   - Udarbejdelse af mini-guide for målsætnings- og virksomhedsplansarbejde. 2009. 
   
5. Hjørring Kommune - Undervisning i projektledelse og strategiarbejde inklusiv Logical Framework Approach for kommunale medarbejdere ifm. planlægning af kommunale forebyggelsesindsatser. 2008-09.
   
6. Håndværksrådet - Facilitering af strategiproces for Håndværksrådets internationale afdeling vha. redskaber som Logical Framework Approach, SWOT, Disneys kreativitetsmodel og tavst mind-map. 2007.
   
7. Jobcenter Bornholm (Bornholms Regionskommune og AF Bornholm) – Assistance til fusionen af AF og socialforvaltning bl.a. via missions-, visions- og værdiarbejde. 2006.
   
8. KL og FOA
   - Foredrag om ”Hvordan kommer man fra idé til handling (og forankring)” på konference for 300 ledere, medarbejdere og tillidsrepræsentanter fra ældresektoren. 2007.
   - Udarbejdelse af kort film (video) om, hvordan et konkret projekt har arbejdet med de syv projektfaser. 2007.
   
9. Københavns Kommune (borgerservice) - Etablering af elektronisk værktøjskasse til borgerinddragelse. 2007.
   
10. Københavns Universitet, Institut for Antropologi – Undervisning i div. (PRA) dataindsamlings- og borgerinddragelsesmetoder. 2004-07.
    
11. Københavns Universitet (Department of Human Nutrition, Faculty of Life Sciences) - Undervisning i projektdesign inklusiv LFA. 2010.
    
12. Køge Kommune - Coaching af sundhedsmedarbejder i forbindelse med vanskelig projektledelse. 2009.
    
13. Mariagerfjord og Vesthimmerland kommuner - Støtte til projektudarbejdelse og undervisning i projektledelse og motivations- og strategiarbejde for kommunale medarbejdere. 2009.
    
14. NIRAS (EU's Social Fond) - Coaching af arbejdsløse akademikere. 2007.
    
15. PenSam - Facilitering af strtategi- og planlægningsproces vedr. sundhedsprojekt på Odense Universitetshospital. 2008.
    
16. Sundhedsstyrelsen - (i samarbejde med Carl Bro)
    - Serie af undervisningssessioner i Odense, København, Hjørring og Århus i projektledelse og strategiarbejde inklusiv Logical Framework Approach for kommunale medarbejdere ifm. planlægning af kommunale forebyggelsesindsatser. 2008-09.
    - Coaching af styrelsens netværkskoordinator vedr. måder at facilitere netværksmøder på. 2008-10.
    - Facilitering af netværksmøder for alkoholkoordinatorer bl.a. vha. Open Space og tavst mind map. 2008-10.
    - Planlægning og facilitering af inspirationsmøder og kick-off møder ifm. projektet "ansvarlig servering". 2009-10.
    - Udarbejdelse af to kort film (video) om svenske erfaringer med projektet "ansvarlig servering". 2009.
    - Facilitering af projektlederes erfaringsudvæksling vedr. misbrugeres og hjemløses sundhed. 2009 
    - Facilitering af netværksmøder for værestedsmedarbejdere under "Lighed i sundhed" projektet. 2009.
    - Undervisning af alkoholkoordinatorer i "motiverende projektledelse". 2009.
    
17. Type2dialog ApS og Ishøj og Egedal Kommuner - Facilitering af workshops til formulering og prioritering af mål og succeskriterier for projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i Ishøj og Egedal Kommuner. 2007.
    
18. Type2dialog ApS og Haderslev Kommune – Facilitering af målformulerings-workshop vedr. projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i kommunen med fokus på projektets målopfyldelse. 2008.
    
19. Type2dialog ApS og Vallensbæk Kommune – Facilitering af målformulerings-workshop vedr. sundhedsprojekt. 2009. 
    
20. Udenrigsministeriets Kompetencecenter  
    - Undervisning af rådgivere og ambassadepersonale i projektledelse og strategi- og planlægningsværktøjet Logical Framework Approach, resultat baseret ledelse og ledelsesinformationssystemer. 2007-09.
    - Undervisning af  rådgivere og millitærpersonel i borgerinddragelse, projektplanlægning og kapacitetsopbygning i offentlige organisationer i den tredje verden. 2007-10.
    
21. Videncenter for Sundhed og Sundhedsfremme / Professionshøjskolen København - Undervisning i projektplanlægning, implementering og evaluering. 2008
    
22. Vilde Lærerprocesser (Københavns Kommune) – Sparring vedr. ny lederuddannelse. 2006. 
    
    

    ---

    "Deltagernes kommentarer til udviklingsseminarerne går meget på at der manglede deltageraktivering og diskussion. Dog har flere af deltagerne fremhævet Bjørn Nygaard (ideThandling ApS) og Christian Moldts udviklingsseminarer, som dem der bedst har lever op til konceptet."
    
    Deltagerevaluering på Dansk Evalueringsselskabs årsmøde 2008 citeret i Evalueringsnyt nov. 2008

    ---

Evaluering og analyse

1. Allerød Kommune - Evaluering af projekt støttet af Socialministeriet vedr. netværksskabelse og motion for ældre borgere i kommunen. 2008.
   
2. Blå Himmel  - Spørgeramme til interview vedr. innovation på affaldsområdet. 2009.
   
3. BUPL (i samarbejde med MIRO).
   - Analyse og udvikling af stillingsvurderingsværktøj for område og daginstitutionsledere. 2007.
   - Manual til evaluering af tillidsrepræsentantkurser og -møder med fokus på opstilling af mål og evaluering af tilfredshed (reaktion), viden, afledt adfærd og organisatorisk effekt. 2006-07.
   - Analyse af 10 ledelsesforsøg fordelt på landsdele og typer af forsøg. 2006.
   - Facilitering af planlægnings- og evalueringsseminar for tillidsrepræsentanter. 2006.
   
4. Daginstitutionerne Dommervænget - Evaluering af uddannelsesforløb vedr. anerkende pædagogik og anerkendelse i samarbejdsrelationer. 2008-09.
   
5. Dansk Evalueringsselskab - Foredrag og workshops vedr. logiske modeller som redkskab i evaluering og kontraktstyring. DES årskonference 2008.
   
6. Dansk Sygeplejeråd - Etablering af et evalueringsgrundlag for evaluering af tillidsrepræsentantuddannelser inkl. facilitering af seminar herom. 2007-08.
   
7. Danida
   – Opbygning af et selvevalueringssystem (monitoreringssystem) i Naboskabsprogrammet i Rusland med fokus på etablering af en før-analyse (baseline), en evaluerbar programplan (LFA), rapporteringsformater og procedurer samt databaser og læring. 2006-08.
   - Opbygning af et management information system for den danske ambassade i Jakarta, Indonesien vedr. Danida's program for god regeringsførelse. 2007-08.
   - Opbygning af et management information system for den danske ambassade i Hanoi, Vietnam vedr. Danida's støtte til juridiske reformer. 2008.
   - Screening af programplaner og arbejdsplaner for den danske ambassade i Jakarta, Ionesien vedr. Danida's program for god regeringsførelse. 2009.
   
8. De Samvirkende Invalideorganisationer – Facilitering af nordisk møde om evaluering og foredrag om evaluering som redskab i den lærende organisation. 2006.
   
9. EU's Socialfond (og NIRAS Konsulenterne) – Evaluering af socialfondsprojekt angående uddannelse af arbejdsløse akademikere med fokus på deltagernes tilfredshed (reaktion), adfærd (kompetencer) og effekten af uddannelsen. 2006-07.
   
10. FN (UNDP) - Etablering af et evaluering og monitorerings program for den egyptiske regerings fattigdomsbekæmpelsesprogram i de 1.000 fattigste landsbyer med et budget på ca. 4 milliader kr. 2009.
    
11. FTF - Undervisning af TR-uddannelsesansvarlige i uddannelsesevaluering. 2008
    
12. KREVI - Evaluering af hvordan man bedst tilrettelægge aftale- og kontrakstyring i danske kommuner, så den bidrager til at styrke den offentlige service. 2009.
    
13. Københavns Kommune (Socialforvaltningen og Vilde Lærerprocesser) - Evaluering af Københavneruddannelsen med fokus på i hvilken grad den skaber den ønskede adfærd hos deltagerne og på "fremmere" og "hæmmere" for ændringerne. 2007-08.
    
14. Københavns Kommune og COK - Workshop om lærende og meningsfuld evaluering på Lederugen 2008.
    
15. Københavns Universitet (Institut for International Sundhed, Immunologi og Mikrobiologi) - Undervisning i evaluering. 2010.
    
16. MIRO (for Danida's Fellowship Centre) - Sparring vedr. projektevaluering med internationale deltagere på DFC's konflikthåndteringskursus. 2008.
    
17. Red Barnet og andre frivillige organisationer samlet i netværket ”Tematisk Forum” - Seminar om monitorering (løbende selvevaluering). 2006.
    
18. Riksrevisjonen i Norge - Foredrag og deltagelse i paneldiskussion om evaluering som udviklingsværktøj på Riksrevisjonens chefkonference. 2007.
    
19. Rudersdal Kommune - Undervisning i evaluering og målsætningsarbejde. 2010.
    
20. Sundhedsstyrelsen - Evaluering (pilottest) af guide til planlægning af kommunale forebyggelsesindsatser (i samarbejde med Carl Bro). 2008
    
21. Type2dialog ApS og Greve Kommune – Effektevaluering af et projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i Greve Kommune med fokus på projektets målopfyldelse. 2006.
    
22. Type2dialog ApS og Allerød Kommune – Målformulering og proces- og effektevaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i Allerød Kommune med fokus på projektets målopfyldelse. 2007.
    
23. Type2dialog ApS og Hørsholm Kommune – Målformulering og effektevaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i Hørsholm Kommune med fokus på projektets målopfyldelse. 2008-09.
    
24. Type2dialog ApS og Egedal Kommune – Effekt- og procesevaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i Egedal Kommune med fokus på projektets målopfyldelse. 2008.
    
25. Type2dialog ApS og Ishøj Kommune – Vejleding vedr. metode til evaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i Ishøj Kommune med fokus på projektets målopfyldelse samt kvalitetskontrol af rapporten. 2008.
    
26. Vallensbæk Kommune - Evaluering af sundhedsprojektet "Projekt Genvej". 2010.
    
27. Vordingborg Kommune - Evaluering af sundhedsprojektet "Lighed i Sundhed". 2008-09.
    
28. Vordingborg Kommune - Evaluering af 2 sundhedsprojekter (FitKid og Familievægtskolen). 2010.
    
29. Ørslev Skole (Vordingborg Kommune) – Rådgivning angående forældretilfredshedsundersøgelser. 2006. 
    
    

---

"Det har bestemt været en fornøjelse at arbejde med ideThandling, og partnerne har også udtrykt tilfredshed med samarbejdet."

(Den danske ambassade i Jakarta vedr. samarbejdet om etablering af et management information system)

---

 Kunder som ideThandlings leder Bjørn Nygaard har arbejdet sammen med:

Private virksomheder og interesseorganisationer

1. AKB, Stjernen
2. Blå Himmel
3. BUPL
4. COWI
5. Dansk Evalueringsselskab
6. Dansk Magisterforening
7. Dansk Sygeplejeråd
8. De Samvirkende Invalideorganisationer
9. Den Sociale Højskole (København)
10. Det Kommunale Kartel
11. FTF
12. Håndværksrådet
13. IBIS
14. KL
15. MIRO
16. NIRAS (EU's Social Fond)
17. Novozymes
18. PenSam
19. Red Barnet og andre frivillige organisationer samlet i netværket ”Tematisk Forum”
20. Sylvester Hvid
21. Type2dialog
22. Umloud

 

Kommuner

23. Allerød (skole og ældre)
24. Ballerup (integrationsrådet)
25. Egedal (ældre)
26. Frederiksberg
27. Gentofte (skole)
28. Greve (ældre)
29. Haderslev (ældre)
30. Hjørring (sundhed)
31. Hørsholm (ældre)
32. Ishøj (ældre)
33. København (borgerservice, vilde lærerprocesser, vej og park, skole)
34. Køge (sundhed)
35. Mariagerfjord (sundhed)
36. Odense
37. Silkeborg (skole)
38. Vesthimmerland (div.)
39. Vallensbæk (handicap og social)
40. Vordingborg (dir. og sundhed)
41. Århus (kultur)

 

Andre offentlige organisationer

41. Arbejdsmarkedsrådet, Frederiksborg Amt
42. Arbejdsmarkedsstyrelsen
43. Biblioteker i Sydøst- og Østjylland
44. Bornholms Amtsgymnasium
45. By- og Boligministeriet
46. COK (København og Grenå)
47. Daginstitutionerne Dommervænget i Roskilde
48. Erhvervs- og Boligstyrelsen
49. Horsens Jobcenter
50. Indenrigsministeriet
51. Integrationsministeriet
52. Jobcenter Bornholm (Bornholms Regionskommune og AF Bornholm)
53. KREVI
54. Københavns Universitet (Institut for antropologi og studievejledningen)
55. Lægemiddelstyrelsen
56. Maglegårdsskolen i Gentofte
57. Statens Sekretariat for Kvarterløft
58. Sundhedsfremme / Professionshøjskolen København
59. Sundhedsstyrelsen
60. Sygeplejeskolen Frederiksborg Amt
61. Transport- og Energi Ministeriet
62. Udenrigsministeriet
63. Udenrigsministeriets kompetencecenter
64. Ørslev Skole
65. Aalborg Sygehus
66. Århus Universitet (Institut for antropologi)

 

Internationale organisationer

67. EU (Den Europæiske Investeringsbank)
68. FN (UNDP og IFAD)
69. Riksrevisjonen i Norge