1. Evaluering og analyse i Danmark
1A. Evaluering
1. Evaluator. Evaluering af socialfondsprojekt angående uddannelse af arbejdsløse akademikere. Kunde: EU's Socialfond (og NIRAS Konsulenterne), 2006-07.
2. Facilitering af nordisk møde og oplæg om evaluering som redskab i den lærende organisation. Kunde: De Samvirkende Invalideorganisationer, 2006.
3. Underviser. Seminar om monitorering (løbende selvevaluering). Kunde: Red Barnet og andre frivillige organisationer samlet i netværket ”Tematisk Forum”, 2006.
4. Konsulent (i samarbejde med MIRO). Manual til evaluering af møder og tillidsrepræsentant-kurser. Kunde: BUPL, 2006-07.
5. Evaluator. Evaluering af Projekt FoKUS i Greve Kommune. Projektets mål er at styrke hjemmeplejens forebyggelse af type 2 diabetes følgesygdomme (amputationer, blindhed mm.). Udfordringen var at træne 550 medarbejdere medens de driftede. Evalueringen foregik på reaktions-, videns-, adfærds- og effektniveau. Kunde: Greve Kommune, 2006.
6. Projektleder. Evaluering af Københavns Kommunes kvalitetsløft i folkeskolen som opfølgning på ”københavner-PISAen”. Evalueringen foretages i samarbejde med AKF og indeholder tre delevalueringer af indsatsen i henholdsvis 2006, 2007 og 2008. Cubion var ansvarlig for spørgeskemaundersøgelser blandt samtlige lærere og ledere i kommunen med fokus på indsatsens fremdrift og effekt. Kunde: Københavns Kommune, 2006.
7. Projektleder. Evaluering af SKUB-udviklingsprojektet på Dyssegårdsskolen. Kunde: SKUB, Gentofte Kommune, 2005-2006.
8. Konsulent. Evaluering af Dyssegårds Kombibibliotek. Kunde: SKUB, Gentofte Kommune, 2005-2006.
9. Konsulent. Analyse af og rådgivning ifm. sygeplejeskolens evalueringssystem. Kunde: Sygeplejeskolen Frederiksborg Amt, 2005.
10. Evaluator. Evaluering af interaktionsdatabasen, der bruges til at vurdere bivirkninger ved brug af mere end et lægemiddel samtidig. Kunde: Lægemiddelstyrelsen, 2005-2006.
11. Konsulent. Assistance til Gentofte Kommune i forbindelse med etablering af en evalueringskultur på skoleområdet. Kunde: Gentofte Kommune, 2005.
12. Konsulent. Assistance til Silkeborg Kommune i forbindelse med etablering af en evalueringskultur på skoleområdet. Kunde: Silkeborg Kommune, 2005.
13. Konsulent. Assistance til Allerød Kommune i forbindelse med etablering af en evalueringskultur på skoleområdet. Kunde: Allerød Kommune, 2005.
14. Projektleder. Evaluering af en vandkampagne med det formål at få børn til at drikke mere postevand og mindre sodavand o.l. Kunde: Sylvester Hvid, 2005.
15. Konsulent. Evaluering af Røde Kors’ skoletjeneste. Kunde: Røde Kors, 2005.
16. Evaluator. Evaluering af Projekt Type2Diabetes i Vallensbæk Kommune. Projektets mål er at styrke hjemmeplejens forebyggelse af type 2 diabetes følgesygdomme (amputationer, blindhed mm.). Kunde: Vallensbæk Kommune, 2005
17. Projektleder. Evaluering af Etablering af Job- og Erhvervscenter Frederiksværk. Evalueringen inkluderer en tilfredshedsundersøgelse blandt centerets kunder, observationer på centeret, interview med ledelse, politikere, baglande og medarbejdere samt en innovationsworkshop. Kunde: AMR Frederiksborg Amt, 2005.
18. Projektkoordinator og konsulent. Evaluering af udviklingsprojektet SKUB. Evalueringen fokuserer på effekten af skolernes byggeprojekter på den pædagogiske og organisatoriske praksis. Kunde: Gentofte Kommune, 2004.
19. Konsulent. Spørgeskemaundersøgelse. Opgaven bestod i 1) Vejledning og kvalitetssikring af en spørgeskemaundersøgelse angående arbejdsmiljøet på Bornholms Amtsgymnasium, og 2) Analyse af resultaterne med rapportskrivning. Kunde: Bornholms Amtsgymnasium, 2002-2003.
20. Proceskonsulent. Værdiseminar på Erhvervsakademiet. Proceskonsulent på evalueringsdelen af seminaret. Kunde: Erhvervsakademiet, 2003.
21. Proceskonsulent. Midtvejsstatus for ITMF på Maglegårdskolen i Gentofte. Proceskonsulent på midtvejsstatus seminar. Kunde: SKUB, 2003.
22. Projektleder. Evaluering af Stjernen. Evaluering af den boligsociale indsats i det almennyttige boligbyggeri Stjernen på Frederiksberg. Evalueringen dokumenterer effekten af indsatsen og fremkommer med forbedringsforslag til den fremtidige indsats. Der blev brugt div. dataindsamlingsmetoder: Spørgeskema, kvalitative interviews, observation, dialogmøder og desk research. Kunde: Frederiksberg Kommune, Afdelingsbestyrelsen og AKB, 2002-2003.
23. Konsulent. Evaluering af de 5 nye kvarterløft. Der foretages en før- og efterevaluering af effekten af kvarterløftene vha. både kvalitative og kvantitative dataindsamlingsmetoder. Kunde: Statens Sekretariat for Kvarterløft, 2002-2004.
24. Konsulent. Evaluering af Mål 3 og Equal programmet for Arbejdsmarkedsstyrelsen og EU. En evaluering, hvor læring og ikke blot kontrol og dokumentation sættes i centrum. Evalueringen indeholder en lang række interviews med projektledere, amter, Arbejdsmarkedsstyrelsen og andre interessenter. Derudover udføres desk research og diverse workshops. Kunde: AMS, 2002-2004.
25. Projektleder. Deltagerorienteret evaluering af Horsens Jobcenter. Der udarbejdes en metode til at inddrage brugerne i evaluering af Jobcenteret. Evalueringen er en case, og den udviklede metode skal fremover kunne bruges af andre kommunale institutioner. Evalueringen sammenkædes med centerets virksomhedsplanlægning. Kunde: Finansministeriet. 2001-2002.
26. Projektleder. Evaluering af Bypuljen. Bypuljen evalueres med henblik på både administrativ praksis og puljens kort og langsigtede effekt. Kunde: By- og Boligministeriet/Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration, 2000 og 2004.
27. Konsulent. Evaluering af integrationsloven. Opgaven bestod i at undersøge flygtninge og familiesammenførtes opfattelse af den integrationsindsats, de har deltaget i siden januar 1999. Integrationsindsatsen består af tilbud om danskundervisning, kursus i samfundsforståelse, udarbejdelse af en handlingsplan, boligplacering og aktivering. Holdningerne til disses tilbuds kvalitet, timing, relevans etc. blev belyst gennem en spørgeskemaundersøgelse og efterfølgende statistisk analyse, individuelle kvalitative interviews og fokusgruppeinterviews. Undersøgelsen viste,. at der er en generel tilfredshed med eksistensen af integrationstilbudene, men at de enkelte tilbud kan forbedres i mere eller mindre grad. Ikke mindst efterlystes en større erhvervsretning af tilbudene. Kunde: Indenrigsministeriet. Danmark, 2000
1B. Analyse
1. Konsulent (i samarbejde med MIRO). Analyse af 10 ledelsesforsøg. Kunde: BUPL, 2006.
2. Konsulent. Udarbejdelse af integrationsspillet ”Get a Life”. Spillet er målrettet mod folkeskolens øverste klasser, og giver eleverne chancen for at gennemspille og drøfte integrationsdilemmaer. Opgaven bestod i konceptudvikling, målgruppeanalyse, test af spillet og udarbejdelse af spilmanual. Kunde: Integrationsministeriet, 2003-2004.
3. Underviser. Undervisning i interview-teknikker og deltagerorienteret dataindsamling (Participatory Rural Appraisal) på Institut for Antropologi (KU), 2004-2007.
4. Konsulent. Byernes udfordringer. Opgaven består i en analyse af byernes fremtidige udforinger med tilhørende anbefalinger. Bjørns andel i analysen består i a) en analyse af Bypolitikken, b) en analyse af bosætningsmønstre og disses årsager, og c) udarbejdelse af cases. Kunde: Erhvervs- og Boligstyrelsen, 2002-2003.
5. Konsulent. Helhedsplan for Vollsmose-området. Opgavens mål var udarbejdelse af en social, økonomisk, arkitektonisk etc. handlingsplan for det konfliktramte og forsømte Vollsmose-område. Ansvarsområde: (1) Ansvarlig for et delstudie vedr. områdets lokale ressourcer, karakteristik og historiske udvikling med inddragelse af div. sociale og etniske aspekter og (2) Deltagelse i interessent-analyser, inddragelsen af interessenter i beslutningsprocessen og udarbejdelsen af helhedsplanen, rapportskrivning mm. Kunde: Odense Kommune, Boligforeningen Højstrup, Odense Andelsboligforening og Fyns Almennyttige Boligselskab, 1999-2000.
6. Konsulent. Undersøgelse af Hjemmeservice-ordningen. Undersøgelsens ansvarsområder: (1) Koordinering med opdragsholder. (2) Udarbejdelse af spørgeskema. (3) Udarbejdelse af spørgeramme til kvalitativ undersøgelse. (4) Interviews med udvalgte kommuner. Kunde: Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, 1999.
7. Projektleder. Vurdering af erfaringer med helhedsorienteret byfornyelse i 12 danske kommuner. Ansvarlig for interviews og vurdering af offentligt ansatte og repræsentanter for borgergruppers erfaringer angående borgerdeltagelse i beslutningsprocesser, projektledelse og samarbejde mellem kommunale forvaltninger i helhedsorienteret byfornyelsesprojekter. Kunde: Kommunernes Landsforening, 1999.
2. Evaluering og analyse i forbindelse med udviklingsbistand
2A. Evaluering
1. Konsulent. Etablering af et evalueringssystem til Danidas privatsektor program i Kaliningrad og Pskov. (Rusland). Kunde: Danida, 2006-07.
2. Oplægsholder. Oplæg om styrker og svagheder angående monitoreringselementet i Danidas programdokumenter. Kunde: Danida, 2006.
3. Evaluator. Evaluering af IDEAs konflikthåndteringshåndbog. Kunde: MIRO, 2005.
4. Konsulent. Sammenskrivning af Danidas sektornotater (uddannelse, landbrug, vand, infrastruktur, miljø, køn, indfødte folk, god regeringsførelse, privatsektor, sundhed og medier) vedr. evaluering og indikatorer. Kunde: Danida 2005-2006.
5. Konsulent. Rådgivning til Danida angående håndbog i monitorering og indikatorer. Kunde: Danida, 2005-2006.
6. Underviser. Undervisning i monitorering og evaluering i relation til Danidas programdokumenter. Kunde: Danida’s Center for Competence Development, 2004-2006.
7. Konsulent. Vurdering af Sektor Budget Støtten til Bhutan med fokus på regeringens evne til at evaluere og rapportere på fremdriften i sundheds- og uddannelsessektorerne i landet. Kunde: Danida, 2004.
8. Konsulent. Udarbejdelse af officiel indikator-vejledning på kønsområdet i samarbejde med NIRAS. Kunde: Danida, 2004.
9. Projektleder. Udarbejdelse af officiel indikator-vejledning på landbrugsområdet. Kunde: Danida, 2004.
10. Projektleder. Resultatmåling. Vejledning af Danida ang. resultatmåling i ministeriets virksomhedsplaner. Udarbejdelse af vejledning til udarbejdelse af succeskriterier og evaluering af disse. Kunde: Danida, 2003.
11. Konsulent. Etablering af et evalueringssystem for Danida’s landbrugs mikro-lån og mikro-virksomhedsprojekter i Kenya. Kunde: Danida, 2002.
12. Projektleder. Evalueringsmanual til Danida’s landbrugssektor. Via en e-mailbaseret debat med ledere af landbrugsprogrammer og international litteratursøgning etableres der et arbejdspapir vedr. monitering af Danida finansierede landbrugsprogrammer. Kunde: Danida, 2001-2002
13. Projektleder. Etablering af et evalueringssystem for Danida’s landbrugssektorprogram i Vietnam. Kunde: Danida, 2001-2002.
14. Konsulent. Danida’s kulturstrategi. Etablering af Danida’s første kulturstrategi, der fokuserer både på det æstetiske og det mere udviklingsorienterede eller antropologiske kulturbegreb. Der afholdtes workshop og blev foretaget interviews med den danske og internationale ressourcebase. Kunde: Danida, 2001.
15. Projektleder. Etablering af et moniteringssystem i Danida's landbrugssektorprogram, Tanzania. Ansvarsområder: 1) Igennem en deltagerorienteret proces designe et system, der dækker alt fra aktivitets- til effektmonitering, og som er tilpasset til de menneskelige og finansielle ressourcer i programmet og ministeriet. 2) Identificere og teste de nødvendige softwareprogrammer. 3) Udarbejde en rapporteringsmanual. 4) Vurdere træningsbehov og foretage en del af træningen. 5) Assistere med planlægningen af baseline-studier. 6) Vurdere og udøve kvalitetskontrol på programmet og dets komponenters Logframes (LFA matricer). Tanzania, 1999-2000.
16. Projektleder. Moniteringssystem for Natur Ressource Forvaltnings Sektor Programmet i Nepal (NARMSAP). Ansvarsområder: Rådgivning i forbindelse med etablering af et participatorisk moniteringssystem for programmet, inkl. input, aktivitet, output og effekt monitering. Rådgivning i forbindelse med en organisatorisk moniteringsstruktur, medarbejdernes ansvar, databasetyper og endelig anslåelse af systemets udgifter. Kunde: Danida. Nepal, 1998-2000.
17. Konsulent. Moniteringssystem til Natur Ressource Udviklingsprojektet HIMA. Ansvarsområder: Vurdere relevansen af igangværende moniteringsbestræbelser. Etablere et participatorisk moniterinssystem. Træne projektets nøglepersonel. Fremstille en manual om data og informationsindsamling. Kunde: Danida. Tanzania, 1998
18. Planlægnings- og ,moniteringsrådgiver for Danida i Kitui Integrated Development Programme samt støtte til 2 søsterprojekter (TAP and MAP). Ansvarsområder: Etablering af et planlægnings- og moniteringssystem for de tre projekter, inkl. kapacitetsopbygning på forvaltnings- og landsbyniveau vedr. disse to punkter. Fokus på involvering af den offentlige forvaltning såvel som brugere i udviklingsprocessen. Planlægningen omfattede forskellige deltagerorienterede planlægningsprocesser (både på ledelses- og brugerniveau) og baseline-studier, såvel som forberedelse af årlige arbejdsplaner og deltagelse i planlægning af Danida's sub-sektor for landbrugsaktiviteter i Kenya. Moniteringen omfattede etablering af både bruger- og forvaltningsbaseret aktivitets og effekt-moniteringssystemer (kvantitative og kvalitative), databaser, luftfotomonitering og udarbejdelse af kvartals- og årsrapporter til Danida og den kenyanske regering. Senere i kontraktperioden blev KAP's planlægnings og moniteringssystemer appliceret på KAP's søsterprojekter i Makueni og Taita distrikter. Kunde: Danida. Kenya, 1994-1997.
2B. Analyse
1. Projektleder. Analyse af Danidas projekt og programdokumenter for at skabe anbefalinger ang. strukturen på evalueringsdelen af de samme dokumenter. Kunde: Danida, 2003-2004.
2. Konsulent. Studie relateret til håndtering af husholdningsaffald for Homs By (Syrien). Ansvarsområder: Ud fra en social vinkel at identificere den bedste mulige placering af en losseplads via høringer, interviews, observationer og sammenligning af potentielle pladser og relateret infrastruktur. Kunde: Den Europæiske Investeringsbank. Syrien, 2000.
3. Konsulent. Støtte til spredning af energibesparende komfurer i Nepal. Denne aktivitet udføres som en komponent under Danida's Energi Sektor Støtte Program. Ansvarsområde: (1) Planlægning og supervisering af en informationskampagne til udbredelse af komfurerne. (2) Etablering af et moniteringssystem for komponenten. (3) Deltagelse i planlægningen af handlingsplaner og justering af komponentens LFA. Kunde: Danida. Nepal, 1999-2000
4. Konsulent. Studie relateret til håndtering af husholdningsaffald for Aleppo By (Syrien). Ansvarsområder: 1) Ud fra en social vinkel at identificere den bedst mulige placering af en losseplads via høringer, interviews, observationer og sammenligning af potentielle pladser og relateret infrastruktur. Kunde: Den Europæiske Investeringsbank. Syrien, 2000. 2) Vurdering af beboernes vilje til at betale for ydelser og vilje til at genbruge. 3) Planlægning af en informationskampagne vedr. forbedret affaldshåndtering. Kunde: Den Europæiske Investeringsbank. Syrien, 1999.
5. Konsulent. Etablering af økonomisk fond ifm. rehabilitering af en hovedvej mellem Kampala og Fort Portal. Ansvarsområder: 1) Etablering af en socio-økonomisk udviklingsfond for at forøge nytten af hovedvejen for beboerne i vejkorridoren inklusiv udarbejdelse af et LFA-baseret sub-komponent dokument. 2) Kontrollere styringen af fonden, derunder etablering af et planlægnings- og moniteringssystem. 3) Assistere med at sikre, at kønsrelaterede procedurer er til stede i relation til både fonden og aktiviteter i forbindelse med hovedvejens rehabilitering. Kunde: Danida. Uganda, 1999-2000.
6. Ressourceperson på Danida’s Kursus Center ved fire lejligheder, dels vedr. socio-økonomisk relaterede spørgsmål i Kenya, og dels vedr. landbrugssektorplanlægning og monitering. Danmark, 1998, 2000, 2001 og 2002.
7. Konsulent for Southern Africa Development Institute (Zimbabweansk konsulentfirma) under Danida’s Privat-Sector Programme. Ansvarsområder: Træning af SADI personale i etablering af moniteringssystemer i lokale organisationer. Træning af SADI personale og andre lokale konsulenter i SWOT-analyse og LFA. Initiere et moniteringssystem i DAPP, Zimbabwe. Zimbabwe, 1998.
8. Konsulent. Smallholder Irrigation Programme Appraisal Mission. Ansvarsområder: Videreudvikle programmets målorientering. Definere behov for kapacitetsopbygning. Identificere potentielle træningsudbydere og anslå prisen på ydelserne. Fremme forståelse af programmets målgruppe med særlig vægt på husstande med kvindeligt overhoved. Kunde: IFAD/Danida. Zimbabwe, 1998.
9. Konsulent. Støtte til Landbrugssektorprogrammet i Kenya. Ansvarsområder: Assistere den daglige ledelse af Taita Taveta Agricultural Project, inkl. forberedelse af budget og arbejdsplaner. Facilitere udvikling af planlægnings-, moniterings- og evalueringsprocedurer for Taita Agricultural Project og for Makueni Agricultural Project. Rådgive Kitui Agricultural Project vedr. spørgsmål relateret til monitering og evaluering. Udarbejde et detaljeret forslag til fordeling af moniterings- og evalueringsansvar og moniteringsretningslinier. Kunde: Danida. Kenya, 1997.
