Innovativ planlægning, strategi og udvikling
BUPL (i samarbejde med MIRO) - Udarbejdelse af et værktøj til vurdering af lederstillinger. 2007.
Håndværksrådet - Facilitering af strategiproces for Håndværksrådets internationale afdeling vha. redskaber som Logical Framework Approach, SWOT, Disneys kreativitetsmodel og tavst mind-map. 2007.
Jobcenter Bornholm (Bornholms Regionskommune og AF Bornholm) – Assistance til fusionen af AF og socialforvaltning bl.a. via missions-, visions- og værdiarbejde. 2006.
KL og FOA - Foredrag om ”Hvordan kommer man fra idé til handling (og forankring)” på konference for 300 ledere, medarbejdere og tillidsrepræsentanter fra ældresektoren. Foredraget blev kombineret med en video produceret til at give eksempler på, hvordan et konkret projekt havde arbejdet med de syv projektfaser. 2007.
Københavns Kommune (borgerservice) - Etablering af elektronisk værktøjskasse til borgerinddragelse. 2007.
Københavns Universitet, Institut for Antropologi – Undervisning i div. (PRA) dataindsamlings- og borgerinddragelsesmetoder. 2004-07.
NIRAS (EU's Social Fond) - Coaching af arbejdsløse akademikere. 2007.
PenSam - Facilitering af strtategi- og planlægningsproces vedr. sundhedsprojekt på Odense Universitetshospital. 2008.
Sundhedsstyrelsen - (i samarbejde med Carl Bro)
- Undervisning i projektledelse og strategiarbejde inklusiv Logical Framework Approach for kommunale medarbejdere ifm. planlægning af kommunale forebyggelsesindsatser. 2008.
- Coaching af netværkskoordinator vedr. måder at facilitere netværksmøder på. 2008.
Type2dialog ApS og Ishøj og Egedal Kommuner - Facilitering af workshops til formulering og prioritering af mål og succeskriterier for projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i Ishøj og Egedal Kommuner. 2007.
Type2dialog ApS og Haderslev Kommune – Målformulering vedr. projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen i kommunen med fokus på projektets målopfyldelse. 2008.
Udenrigsministeriets Kompetencecenter
- Undervisning af rådgivere og ambassadepersonale i projektledelse og strategi- og planlægningsværktøjet Logical Framework Approach. 2007-08.
- Undervisning af rådgiver i borgerinddragelse i planlægning og kapacitetsopbygning i offentlige organisationer i den tredje verden. 2007.
Vilde Lærerprocesser (Københavns Kommune) – Sparring vedr. ny lederuddannelse. 2006.
Før ideThandling:
6. Facilitator. Facilitering af visions- og planlægningsseminar for ledelses- og administrativt team på Maglegårdsskolen i Gentofte. Kunde: Maglegårdsskolen, 2006.
7. Coaching og rådgivning til Ørbæk Skole vedr. aftalestyring og evaluering af samme. Kunde Ørbæk skole i Vordingborg, 2006.
8. Proceskonsulent. Støtte til proces til styrkelse af DELs indtægtsgivende virksomhed i form af 3 seminarer og rådgivning i de mellemliggende perioder. Kunde: Danmarks Erhvervspædagogiske Læreruddannelse, 2005-2006.
9. Foredragsholder. Lederseminar vedr. fusioner. Kunde: Biblioteker i Sydøst- og Østjylland, 2005
10. Underviser. Input vedr. projektledelse i Cubions projektlederkursus på DSH. Kunde: Den Sociale Højskole i København, 2005.
11. Underviser. Undervisning af ledere i ældresektoren i ”hvordan arbejder man med mål”. Kunde: COK, 2005.
12. Konsulent. Facilitering af et strategiseminar for Aalborg Sygehus med det formål at ruste sygehuset til de kommende regionale udfordringer. Kunde: Aalborg Sygehus, 2005.
13. Konsulent. Understøttelse af projektledelseskultur og udarbejdelse af projektlederredskaber. Kunde: Transport- og Energi Ministeriet, 2005.
14. Proceskonsulent. Facilitering af lederseminar i IBIS. Kunde: IBIS, 2005.
15. Projektleder. Evalueringssystem til aftalestyring. Vordingborg Kommune ønsker at etablere et system til at evaluere aftaler indgået med kommunens virksomheder. Projektet endte med at blive en total omlægning af kommunens aftalestyringssystem bl.a. med inspiration fra LFA og Balance Score Card værktøjerne. Kunde: Vordingborg Kommune, 2003.
16. Underviser. Underviser af arbejdsløse akademikere på kurset ”samfundsforskerassistenter” i borgerinddragelse i beslutningsprocesser. Kunde: DMA, 2003.
17. Censor. Censor på IT-akademiet vedr. projekt- og procesledelse. Kunde: IT-akademiet, 2003.
18. Konsulent. Fremtidens gymnasium. Proceskonsulent på et visionsseminar for gymnasium og indsamling af data ang. områdets interessenters syn på udviklingsmuligheder inden for uddannelsesområdet. Kunde: Frederiksborg Amt, 2002.
19. Konsulent. Brugerne i centrum. Assistance til Allerød Kommune ifm. inddragelse af brugere i planlægning og evaluering af forvaltningens opgaver. Kunde: Allerød Kommune, 2002.
20. Projektleder. Virksomhedsplanlægning og teambuilding i Vej og Park (Københavns Kommune). A) Træning af medarbejdere og ledelse i udvikling af detaljerede virksomhedsplaner, der gør det muligt let at gå fra plan til handling. B) Team building og kommunikationsøvelser. Kunde: Vej og Park (Driftskontoret), 2002 og 2003.
21. Konsulent. Værdiafklaringsseminar for Århus Kommunes Fritids- og Kultur Forvaltning. Opgaven bestod i at fungere som proceskonsulent for forvaltningens afdelinger, der søger at finde et fælles værdigrundlag og på baggrund deraf øge samarbejdet på tværs. Kunde: Århus Kommune, 2001.
22. Underviser. Undervisning af embedsmænd fra det egyptiske miljøministerium og COWI personale i brug af Logical Framework Approach (et struktureret Fremtidsværksted). Ansvarsområde: Planlægning og udførsel af ovennævnte træningsforløb, der var baseret på forelæsning, en konstrueret case og praktiske øvelser. Kunde: Danida og COWI. Danmark, 2000
23. Konsulent. Håndbog i integration for danske kommuner. Opgaven bestod i at opdatere håndbogen "Et skridt videre" på baggrund af erfaringerne fra "Evaluering af integrationsloven". Opgaven blev udført i samarbejde med PLS Consult. Kunde: Indenrigsministeriet, 2000.
24. Konsulent. Projekt Hus. Opgaven bestod i at facilitere en handlingsplan udarbejdet vha. Logical Framework Approach og senere SWOT for temagruppen Virksomhedssamarbejde og byggepladssamarbejde under "Projekt Hus". Kunde: By- og Boligministeriet, 2000.
25. Underviser. Træning af bl.a. COWI personale i brug af Logical Framework Approach. Ansvarsområde: (1) Planlægning og udførsel af ovennævnte træningsforløb, der var baseret på en konstrueret case og praktiske øvelser. (2) Design af LFA træningsmanual for facilitatorer. Kunde: COWI og div. eksterne deltagere, 1999.
26. Underviser på Aarhus Universitet, Afd. for Etnografi og Social Antropologi i brugen af Participatory Rural Appraisal, Logical Framework Approach og andre udviklingsredskaber. Danmark, 1998og 1999.
Logical Framework Approach relaterede referencer (indgår også i det ovenstående)
1. LFA-træning i COWI for danske projektledere
2. LFA for en afdeling i COWI
3. Bidrag til afdelingsplaner i COWI i LFA-format
4. Målsætningsarbejde og efterfølgende evalueringer i ældresektoren og for et Jobcenter mm. bl.a. vha. LFA-redskaber
5. Strategiplan for egen virksomhed vha. bl.a. LFA
6. Undervisning i LFA på Århus Universitet
7. Undervisning i LFA på Danidas Center for Kompetence Udvikling (DCCD)
8. Videreudvikling af LFA-konceptet i Danidas publikation ”Project and Programme Indicators”
9. Facilitering af visions- og planlægningsseminar for ledelses- og administrativt team på Maglegårdsskolen i Gentofte via bl.a. LFA og Appreciative Inquiry
10. Understøttelse af projektledelseskultur og udarbejdelse af projektlederredskaber for Transport- og Energi Ministeriet inkl. LFA-redskaber
11. Facilitering af lederseminar i IBIS vha. bl.a. LFA
12. Etablering af aftalestyring og system til evaluering af aftaler i Vordingborg Kommune inspireret af bl.a. LFA og Balance Score Card
13. Virksomhedsplanlægning i Vej og Park Københavns Kommune bl.a. vha. LFA redskaber
14. Facilitering af en handlingsplan udarbejdet vha. Logical Framework Approach og senere SWOT for temagruppen Virksomhedssamarbejde og byggepladssamarbejde under "Projekt Hus"
